Prominente Honk- en Softballiefhebbers Presenteren Plan om Honk- en Softbal te Redden

Een aantal prominente honk- en softballiefhebbers en bekende personen uit het wereldje, hebben een plan opgesteld waarmee men onze mooie sport wil redden.
Vandaag is het plan doorgestuurd naar allen honk- en softbalclubs in Nederland, waarvan de contactgegevens bekend zijn.

Middels een e-mail zijn veel honkbal en softbalclubs benaderd. In deze mail wordt verwezen naar de stemming m.b.t. de installatie van een nieuw bestuur. Volgens de mail dient de sollicitatieprocedure hiervoor daarom grondig te zijn en vraagt om een pro-actieve benadering van potentiële kandidaten. Zeker voor diegenen die van buiten de gebruikelijke (honkbal en softbal)netwerken komen.
De financieën dienen transparant te zijn. Dit geldt ook voor de visie en het te volgen beleid van de bond.

De bedoeling is dat deze clubs het plan bestuderen en massaal naar de jaarvergadering komen om op die manier de verkiezing van het nieuwe bestuur uit te stellen, om zo meer tijd te krijgen om o.a. inzichtelijk te maken met welke bestuurders we te maken krijgen.
Volgens de “statuten” zou het niet mogelijk zijn om een stemming uit te stellen. Wat wel mogelijk is is om zelf kandidaten naar voren te schuiven. Hierbij is het echter noodzakelijk dat minstens 10% van alle bij de bond aangesloten clubs aanwezig is. Als er hiervoor niet voldoende clubs aanwezig zijn, hebben de aanwezigen alleen de optie om bij de benoeming van de kandidaten ja of nee te stemmen. Van een keuze is dus geen sprake.

Het plan bestaat uit de volgende tekst, welke ik heb gekopieerd:



DE NOODKLOK LUIDT VOOR HONKBAL EN SOFTBAL IN NEDERLAND

Inleiding: De nijpende realiteit

De alarmbellen luiden onmiskenbaar voor het Nederlandse honk- en softbal. Jarenlang zijn de tekenen van verval duidelijk: afnemende spelersaantallen, afnemende ledenaantallen,  krimpende verenigingen, en een schaarste aan wedstrijdofficials. Het verlies van de olympische A-status en verminderde toeschouwers bij hoofdklasse wedstrijden zijn slechts enkele symptomen van een dieper malaise. De KNBSB’s recente uitsluiting van een hoofdklasse club benadrukt alleen maar de afstand die er heerst tussen de bond en de gemeenschap. Met een directie en interim-bestuur die ondanks hun inzet geen keerpunt hebben kunnen realiseren, en een gebrek aan concrete plannen en dienstverlening, is het duidelijk: een nieuw tijdperk moet aanbreken.

Kiezen voor verandering

Met een bestuursverkiezing aan de horizon, is het kritiek dat we niet alleen terugvallen op oude gezichten en methoden. Het is bijna middernacht voor onze sport en we staan op het randje van een afgrond. Een kleine groep betrokkenen heeft gewerkt aan een visie voor de korte en lange termijn. We pleiten ervoor dat geschikte kandidaten benaderd moeten worden, niet alleen gevonden via open sollicitaties. Het is tijd voor moedige keuzes en een frisse wind.

Een nieuw begin: De visie voor 2024-2036

De periode van 2024 tot 2036 moet een nieuw hoofdstuk inluiden. Wij stellen een visie voor die kruisbestuiving tussen breedte- en topsport centraliseert, met de inzet van capabele professionals. Het is onze missie om een sterke basis te leggen voor de toekomst en de sporten te doen herleven op alle niveaus. Concurrentie met andere sporten en interesses van potentiële nieuwe leden vereist een strategie die breedtesport ziet als de voedingsbodem voor topsport, en vice versa. Ledengroei is essentieel.

De uitdaging: nieuw bestuur, laatste kans

Het is tijd voor een nieuw bestuur en een nieuwe directie die de urgentie van de situatie erkennen. Een ambitieus meerjarenplan moet worden opgesteld, met de Olympische Spelen van 2028 als glanzend tussenstation. Dit evenement moet mede katalysator zijn voor groei en zichtbaarheid. Maar dit vereist een gezamenlijke visie en een onwankelbare inzet van iedereen betrokken bij de sport, gekenmerkt door samenwerking en transparantie.

Slot: een pleidooi voor actie

Het is een kritiek moment voor honkbal en softbal in Nederland. We staan voor een keuze: laten we de sporten die we liefhebben ten onder gaan, of steken we de handen uit de mouwen en strijden voor haar toekomst? Het is een waarschuwing, maar ook een kans – misschien wel de laatste die we krijgen. Laten we deze grijpen. Ledengroei voorop!

Bestuurlijke vernieuwing

De KNBSB streeft naar een bestuurlijke vernieuwing door over te stappen op een benoemingsproces voor bestuursleden, waarbij gekwalificeerde professionals worden geselecteerd via een transparant en divers selectieproces. De nadruk ligt op actieve werving buiten de gebruikelijke honk- en softbalkringen en niet enkel op het ontvangen van sollicitaties. Deze aanpak moet leiden tot een dynamische en competente bestuursgroep die de sport verrijkt en professionaliseert, bijdraagt aan de reputatie op nationaal en internationaal niveau en inclusieve besluitvorming bevordert door betrokkenheid van coaches, spelers en clubs. Het einddoel is een krachtige basis leggen voor toekomstige groei en succes met bestuurders die kwaliteit, relevante netwerken en een passie voor de sport brengen.

Clubs verdienen centrale ondersteuning

We beseffen dat elke club uniek is met een eigen identiteit en cultuur, maar wat ze gemeen hebben is de behoefte aan steun en begeleiding. Daarom starten we vanuit de centrale organisatie in Nieuwegein met een inventarisatie van club ‘behoeften’ om inzicht te krijgen in de specifieke ondersteuningsbehoeften van elke club. Dit op basis van vrijwilligheid. Met de resultaten van deze inventarisatie ontwikkelen we vervolgens op maat gemaakte ondersteuningspakketten, zodat elke club kan floreren. Samenwerking op basis van lokale behoefte maakt ons allen sterker. Niet een bepalende bond, maar een ondersteunende op basis de wensen en prioriteiten van de clubs.

Daarnaast worden de bijdragen voor het opleiden van trainers/caoches en officials bij breedtesportclub nihil gemaakt. De reden is simpel. Vrijwilligers zijn onmisbaar. Een investering die direct positieve input aan clubs geeft.

Mogelijke ondersteuningspakketten kunnen gebaseerd zijn op vlakken van ledenwerving, exposure en marketing, know how op gebied van club financiën, subsidiezaken, enzovoort.

Voorbeelden:

In plaats van individuele scholen te benaderen, worden eerst met de overkoepelende organisaties afspraken gemaakt, waardoor lokaal kansen groter worden om schoolprogramma’s te ontwikkelen. Van basisschool tot universiteit.

Herintroduceren van oud-leden via speciale competities. Denk aan “oude” mannen/vrouwen competities met aangepaste regels die de gelegenheid geven om op het meest prettige tijdstip en in alle ontspanning het plezier van vroeger her te beleven, rekening houdend met de agenda’s van gezinnen.

Het inzetten van spelers van het nationaal team bij het organiseren van lokale clinics voor leden en niet-leden.

Educatieve bijeenkomsten over bestuursvaardigheden en financiën.

Een helpdesk voor subsidie aanvragen.

Het aanleveren van content voor sociale media die clubs kunnen gebruiken op de club socials en ander promotiemateriaal. 

Promotie en exposure op nationaal niveau

Om de zichtbaarheid van honkbal en softbal in Nederland te verhogen, zet de KNBSB in op een jaarlijkse campagne in samenwerking met professionele reclamebureaus. Deze campagnes zullen niet alleen de sport promoten, maar ook de rijke historie ervan benadrukken, waarbij parallellen getrokken worden met bekende voetbalclubs en sporticonen zoals Johan Cruijff. De bond zoekt ook naar nieuwe kansen voor televisie-uitzendingen bij commerciële zenders en streeft naar samenwerking met MLB voor meer media-aandacht. Een actievere benadering van de pers en een doelgerichte social media strategie zijn ook onderdeel van het plan, waarbij deskundigen ingezet worden voor maximale impact. De samenwerking met grote evenementen zoals de Haarlemse Honkbalweek en het World Port Tournament wordt versterkt, met de focus op het sportieve aspect boven financiële winst. Deze evenementen bieden tevens de mogelijkheid voor alle clubs om clinics te organiseren met nationale spelers.

Al het promotiemateriaal dat uit deze initiatieven voortkomt, zal beschikbaar zijn voor alle clubs.

Voorbeelden:

Voormalige honkbalclubs zoals Ajax, Feyenoord en Sparta, evenals clubs als PSV worden actief benadert. Waarom zou hun fanbase niet aangeboden worden om in de zomermaanden naar honkbal te komen kijken? Het historisch besef is aanwezig. Een club als Sparta heeft al aangegeven hier niet onwelwillend tegenover te staan.

Voor televisie-uitzendingen kijken we verder dan alleen Studio Sport, gezien de beperkte uitzendmogelijkheden. We zien kansen bij commerciële zenders, zoals gebleken is uit eerdere toernooien/wedstrijden die door Ziggo en FOX Sports (nu ESPN) werden uitgezonden. Een samenwerking met de marketingafdeling van MLB zou ESPN kunnen motiveren om wekelijks een uur Nederlands honkbal uit te zenden, wat zowel voor hen als voor onze sport van voordeel is.

We zullen ook actiever persberichten versturen naar dagbladen, omdat deze momenteel nauwelijks ontvangen worden. Met een krachtige social media-aanpak, in samenwerking met deskundigen, kunnen we de juiste (jonge) doelgroepen bereiken.

Een effectieve samenwerking met prominente evenementen zoals de Haarlemse Honkbalweek en het World Port Tournament is cruciaal. Deze zorgen voor aandacht en volle tribunes. Het doel is om de focus te leggen op de sportbeleving in plaats van financieel gewin, waarmee bond, clubs en evenementen elkaar versterken. Bovendien bieden deze evenementen clubs de kans om clinics aan te bieden met nationale spelers.

We willen benadrukken dat de samenwerking met professionals de kans op een veel beter resultaat enorm vergroten.

Topsport, hoofdklasse/golden league

Hoofdklasse en golden league:

Al jaren zien we een neergang in het algemene spelpeil. Naast het feit dat verschillende generaties spelers stoppen, vertrekken er ook steeds meer spelers en speelsters naar Amerikaanse colleges. Bovendien is er door krimpende budgetten minder geld beschikbaar om goede buitenlandse spelers aan te trekken als vervanging voor deze spelers in onze nationale competities. Hierdoor is het niveau, vooral in de topcompetities, aanzienlijk gedaald.

We zetten in op het versterken van onze nationale competities. We willen dat onze competitie meer aandacht krijgt van het publiek. Ook daarom zetten we in ondersteuning van de specifieke behoefte van deze  clubs, zodat onze competities een wekelijks hoogtepunt worden en meer toeschouwers trekken.

Om jonge talenten beter te laten doorstromen, moeten de dispensatieregels worden versoepeld zodat ze eenvoudiger in verschillende competitieniveaus kunnen spelen. Ook de beperkingen voor buitenlandse spelers dienen heroverwogen en waar nodig aangepast te worden. Vaste speeldagen en het tijdig communiceren van beslissingen voor het volgende seizoen zijn essentieel om onrust en verwarring bij clubs te voorkomen. Het besluit om de Hoofdklasse Honkbal met 9 teams te starten in 2022 heeft bijvoorbeeld geleid tot incomplete teams in de winterperiode, waardoor talenten te vroeg op hoog niveau moesten instromen, met risico’s voor hun fysieke en mentale welzijn. Een langetermijnvisie met een doordacht meerjarenplan is nodig om iedereen op één lijn te krijgen en ad-hocoplossingen, die tot verwarring of competitievervalsing kunnen leiden, te vermijden. Dit plan moet ook andere competitieaspecten zoals inhaalmomenten, regelingen bij een gelijke stand in kampioenschappen, en het competitieschema inclusief pauzes omvatten.

Het Nederlandse honkbal kampt met een dalend spelpeil, deels door talentverlies aan buitenlandse opleidingen en minder budget voor vervangende buitenlandse spelers. Clubs hebben tevens verzuimd tijdig te verjongen en de opleiding te verbeteren.

Oplossing 1: Flexibelere dispensatieregels voor jeugdspelers en minder beperkingen voor buitenlandse spelers zijn nodig. Vaste speeldagen en tijdige besluitvorming zijn essentieel om onrust te voorkomen en talentontwikkeling niet te hinderen. Een langetermijnvisie met een duidelijk meerjarenplan is cruciaal om iedereen op één lijn te krijgen en ad-hoc oplossingen te vermijden.

Feit 2: Het scheidsrechterskorps veroudert en moet verjongd worden.

Oplossing 2: Beter begrip en heldere communicatie tussen scheidsrechters en coaches is nodig, zoals de invoering van de ‘ordemaatregel’ heeft aangetoond. Regelmatige evaluaties en het continueren van de maatregel op alle niveaus zijn belangrijk.

Feit 3: Jaarlijkse reglementswijzigingen, vaak gebaseerd op MLB/WBSC-standaarden, veroorzaken onduidelijkheid en kunnen de ontwikkeling van spelers hinderen.

Oplossing 3: Internationale regels moeten wel geoefend maar niet blindelings toegepast worden als deze de ontwikkeling van spelers schaden.

Feit 4: De relatie tussen het scheidsrechterskorps en spelers/coaches moet verbeteren; de focus moet liggen op het leiden van het spel, niet op randzaken.

Voorstel: Regelmatige evaluaties en meer respect tussen alle betrokkenen zijn nodig om het spel vlotter te laten verlopen en de kwaliteit van scheidsrechters te verhogen.

Competities periode

De Nederlandse honkbalcompetitie vereist een herziening om de afronding ervan efficiënter en rechtvaardiger te maken. Het is mogelijk om de competitie in kortere tijd te voltooien als de planning zich concentreert tussen eind april en september, waardoor betere weersomstandigheden en minder inhaalwedstrijden verwacht kunnen worden. Dit bevordert tevens de publieke belangstelling.

Het voorstel omvat het opnieuw inrichten van speeldagen waarbij Europacup-deelnemers in de aanloop naar hun toernooi tegen elkaar uitkomen. Dit voorkomt verstoringen in de pitching rotatie en biedt eerlijke rustdagen voor alle teams. Vaste inhaaldagen zorgen voor duidelijkheid en minimaliseren de impact op het persoonlijke leven van spelers, coaches en officials. Hierbij wordt de dinsdag als potentiële inhaaldag voorgesteld, naast het organiseren van dubbelheaders in het weekend, om de belasting te spreiden en de betrokkenheid bij de topklasse aantrekkelijker te maken.

Daarnaast is er een dringende behoefte aan een transparanter en eerlijker systeem voor de behandeling van strafzaken. De huidige praktijk, waarbij straffen in werking treden halverwege een speelserie, kan leiden tot competitievervalsing. Voorgesteld wordt om de straffen de volgende donderdag na de uitspraak te laten ingaan, zodat ze niet midden in een serie vallen en de integriteit van de competitie waarborgen. Een snellere en consequentere behandeling van zaken is noodzakelijk, evenals een herziening van het beroepsproces om te voorkomen dat tactische uitstel van schorsingen het competitieverloop beïnvloedt. Dit alles vraagt om een competente competitieleider die een strak en rechtvaardig wedstrijd- en strafschema kan handhaven.

Er moet centrale coördinatie komen voor begeleiding en kwaliteitscontrole van scheidsrechters en coaches, mogelijk met hulp van internationale contacten of NOC*NSF.

Topsport, de nationale A-teams

Het is opvallend dat er gekozen wordt voor een parttime bondscoach, terwijl deze functie eigenlijk een fulltime betrokkenheid vereist. Een bondscoach moet immers zorgvuldige selecties maken en deze keuzes goed kunnen onderbouwen, wat alleen mogelijk is als hij of zij volledig betrokken is bij de begeleiding van de spelers. Uit het verleden blijkt dat er vaak lastige keuzes gemaakt moeten worden. Daarom pleiten wij voor een fulltime bondscoach die verantwoordelijk is voor het jaarlijkse programma. Tevens zou het wijs zijn om nationale selectiecoaches voor de lange termijn aan te stellen met periodieke evaluaties, om zo een langetermijnvisie te waarborgen en een eind te maken aan kortetermijnbeslissingen. Het regelmatig volgen van selectiespelers en het bijwonen van competitiewedstrijden zou ook een vast onderdeel moeten uitmaken van de taken van nationale teamcoaches. De technisch directeur bewaakt het beleid.

Het verlies van de A-status binnen het NOC*NSF is een uitdaging die ons motiveert om deze status in 2024 weer terug te krijgen. De Olympische Spelen van 2028 in Los Angeles, waar honk- en softbal weer deel uitmaken van het programma, zijn een belangrijk doel op weg naar ledenwerving en het bevorderen van de sport. Topsport moet als visitekaartje dienen voor de breedtesport, en dit kan het best door succes op internationaal niveau en een sterke nationale competitie.

Ons streven is om de A-status terug te winnen, wat zal helpen om meer financiële middelen beschikbaar te krijgen voor onze programma’s en om betere internationale prestaties neer te zetten. Hoewel we nog steeds goed scoren op de wereldranglijst, brengt het verlies van de A-status onzekerheid met zich mee over de selectiemogelijkheden en de financiële middelen voor het selecteren van spelers binnen het hele Koninkrijk en de in het buitenland spelende Nederlanders.

We zullen duidelijke afspraken moeten maken met het NOC*NSF over de inzet van de beschikbare middelen. Een goede samenwerking op voet van gelijkheid met de bonden van Curaçao en Aruba is hierbij cruciaal. Door deze samenwerking op te nemen binnen het beschikbare budget, vergroten we de kans dat Nederland kan deelnemen aan de Olympische Spelen van 2028.

Het zou voor de KNBSB nuttig zijn om een manager voor internationale zaken aan te stellen, net zoals dat in de Major League Baseball (MLB) in Amerika en de Nippon Professional Baseball (NPB) in Japan gebeurt. Uitnodigingen ontvangen voor internationale wedstrijden kan niet alleen het nationale team versterken, maar ook extra inkomsten genereren. Het onderhouden van een internationaal netwerk levert in de breedte sowieso veel op voor onze sporten.

Wat ons betreft is een blijvende doelstelling om bij de beste twaalf teams wereldwijd te horen. Dit is realistisch. Daarin zullen we uitschieters naar boven hebben, maar houdt onrealistische doelstellingen verre van ons.

Last but not least, voor de sportspecifieke eigenschappen van softbal worden
voortaan mensen aangesteld die de beste kwaliteit voor de sport kunnen leveren in
plaats van mensen aan te stellen die hun deeltijd aangevuld zien.

Talentontwikkeling:

Analyse en Aanbevelingen voor de Herstructurering van Talentontwikkeling binnen de KNBSB

Huidige situatie jeugdontwikkeling (4-11 jaar)

Er wordt te weinig tijd en middelen besteed aan de jongste leeftijdscategorie. Vaak geven niet-gespecialiseerde vrijwilligers, zoals korfbaltrainers of voetbalvaders, de trainingen, wat resulteert in een gebrek aan fundamentele vaardigheden en een lager niveau van spel vergeleken met internationale standaarden.

Internationale Vergelijking

Succesvolle voorbeelden uit landen zoals Curaçao, Amerika en Japan laten zien dat het inzetten van ervaren trainers voor jonge groepen leidt tot technisch beter onderlegde en meer enthousiaste spelers.

Status Talentontwikkelingsprogramma’s

Uit een analyse blijkt dat zowel het Centrum voor Topsport en Onderwijs (CTO) als de honkbalacademies, opgericht in 2008, niet voldoende bijdragen aan de doorstroom van talent naar internationale niveaus. Het U12-team presteert niet goed op Europees niveau en sinds 2008 heeft geen enkele speler de Major League Baseball (MLB) bereikt

Een aanzienlijk deel van het nationale A-team bestaat uit spelers van Aruba en Curaçao, wat duidt op een hoger opleidingsniveau in deze regio’s. Dit suggereert dat de huidige opleidingsprogramma’s in Nederland niet effectief genoeg zijn.

Aanbevelingen voor Verbetering

Focus op Jeugdtraining: Er moet geïnvesteerd worden in gespecialiseerde jeugdtrainers.

• Herziening Talentprogramma’s: De huidige programma’s moeten worden geëvalueerd en herzien om de uitstroom van talent naar hogere niveaus te verbeteren.
• Internationale Samenwerking: Zoek samenwerking met internationaal erkende honkbalacademies om kennis en expertise uit te wisselen.

Een herziening van de talentontwikkelingsprogramma’s is cruciaal. De focus moet liggen op gespecialiseerde jeugdtrainingen, het verbeteren van de huidige talentprogramma’s en het bevorderen van internationale samenwerking. Dit is nodig om het niveau van honkbal in Nederland te verhogen en weer aansluiting te vinden bij de internationale top.

Conclusie:

In de kritieke staat waarin honkbal en softbal in Nederland zich bevinden, is het essentieel om met een vernieuwende en verenigende strategie te komen die vriendjespolitiek uitsluit en transparantie en samenwerking centraal stelt. Het tijdperk van achterhaalde praktijken moet plaatsmaken voor een bestuursstructuur en een talentontwikkelingssysteem dat open en eerlijk is, waarbij de kwaliteit van leiding en spelers vooropstaat. Dit betekent dat bestuurders en coaches niet alleen op basis van hun netwerk of bekendheid gekozen moeten worden, maar op hun bewezen kwaliteiten en betrokkenheid bij het spel op alle niveaus.

Voor de toekomstige groei en het succes van honkbal en softbal in Nederland is een stevige fundering nodig, gebouwd op de principes van rechtvaardigheid, gelijkheid en transparantie. Dit omvat het aantrekken van een fulltime bondscoach die de verantwoordelijkheid neemt voor het jaarlijkse programma en de ontwikkeling van spelers, het herzien van de competitieopzet om eerlijkheid en competitieve integriteit te waarborgen, en het verbeteren van de relatie tussen scheidsrechters, coaches en spelers door middel van regelmatige evaluatie en respectvolle communicatie.

Daarbij moeten we een langetermijnvisie omarmen die talentontwikkeling stimuleert door gespecialiseerde jeugdtrainers in te zetten en door internationale samenwerking te zoeken met gerenommeerde honkbalacademies. Dit alles om het niveau te verhogen en aansluiting te vinden bij de internationale top. Het is tijd om de handen ineen te slaan en als één community te werken aan de heropleving van onze geliefde sporten, waarbij we de jeugd inspireren en Nederland op de kaart zetten als een honkbal- en softbalnatie met aanzien.

In een tijd waarin honkbal en softbal in Nederland voor een ommekeer staan, is het cruciaal dat we een systeem van ondersteuning implementeren dat niet allen de sporten ten ten goede komt, moor ook de onderlinge verhoudingen binnen de gemeenschap versterkt. Het aanbod van ondersteuning dient als een katalysator voor het verenigen van clubs, spelers en officials, waarbij het gezamelijke doel is om de sporten te laten floreren. Samenwerking en transparantie staan hierbij voorop, wat betekent dat alle betrokken partijen, van de jeugd tot de vetaranen, moeten samenwerken om en sterke, inclusieve en vderbonden honkbal- en softbalgemeenschap te creeren

Door samen te werken met professionals op het gebied van exposure, marketing en sociale media, openen we nieuwe mogelijkheden om de sporten naar een breder publiek te brengen en potentiële nieuwe leden te betrekken. Een doordachte en aantrekkelijke presentatie van onze sporten op sociale media en andere marketingkanalen zal niet alleen de zichtbaarheid van honkbal en softbal vergroten, maar ook de intrinsieke waarde van de sportervaring benadrukken. Dit is de sleutel tot het wekken van interesse bij een nieuwe generatie sportliefhebbers die op zoek zijn naar een gemeenschap waarin zij zich kunnen ontwikkelen, zowel op het veld als daarbuiten.

De mooiste wereld van sport, honkbal en softbal, staat op het punt een nieuw tijdperk in te luiden – een tijdperk waarin de kracht van gemeenschappelijke ondersteuning en professionele begeleiding niet alleen de sport zelf zal verheffen, maar ook een nieuw, levendig en divers ledenbestand zal creëren. Met deze aanpak zetten we een grote stap richting het revitaliseren van onze geliefde sporten en het waarborgen van hun plaats in de Nederlandse sportcultuur voor de komende generaties.

Afsluitend

Met een duidelijke visie, een uitvoeringsprogramma en de juiste professionals op sleutelposities, zetten we koers naar een toekomst waarin het Nederlandse honkbal niet alleen nationaal, maar ook internationaal schittert. Door samenwerking, innovatie en gemeenschapsbetrokkenheid wordt 2036 het jaar waarin Nederland zich onderscheidt als een land waarin de liefde voor honk- en softbal floreert.

We vragen daarom om twee redenen drie maanden uitstel voor de keuze van een nieuwe bestuur om deze visie de beste uitwerking te laten krijgen voor alle leden:

1. Een nieuw bestuur verdient de beste mensen voor de in te vullen vacatures. Dat behelst naast een sollicitatieprocedure een actieve en directe benadering van mensen die een toegevoegde waarde zouden kunnen zijn voor onze sporten.
2. We willen borg staan voor een transparante financiele onderbouwing van de plannen. Daarvoor is het noodzakelijk te onderzoeken hoe geldstromen de afgelopen jaren zijn geweest, welke huidige afspraken doorlopend zijn en welke afspraken mogelijkerwijs met een organisatie als het NOC*NSF gemaakt kunnen worden op basis van plannen.
   
   Op deze manier krijgen de leden een bestuur waar de beste kwaliteit voor onze sporten wordt ingezet met een transparante begrotingdie voor idereen te begrijpen is.

Langs deze weg wil The Dutch Baseball Hangout alle benaderde clubs oproepen om naar de jaarvergadering te komen. U bent immers de bond, u bepaalt het beleid.

Wilt u meer informatie, dan kunt u contact opnemen met Ronald Jaarsma. Hij fungeert als contactpersoon van de groep honk- en softballiefhebbers die de kar van dit initiatief trekken.